Conheça os módulos completos do Programa!
No Método Empreenda com Maestria, você terá acesso, por meio de VIDEOAULAS, a técnicas práticas de simples implantação, certificando o CRESCIMENT0 do seu negócio de forma mais automatizada.
Você aí Dono ou Dona de Empresa, a sua equipe
depende Completamente de você para funcionar ?
Aprenda a como conquistar +LIBERDADE e +LUCR0S com o Método Empreenda com Maestria!
Curso 100% online
e acesso imediato!
APENAS 12X DE
R$ 199,31
AVISO: Método exclusivo para Donos ou Donas de Empresas com 5 ou mais funcionários.
Atenção, você, dono ou
dona de empresa...
Você pena com:
- [SAÚDE] Sua saúde tá ruim, como esgotamento e vida sedentária;
- [FÉRIAS] Muita dificuldade em se ausentar da empresa e tirar férias;
- [TRABALHO] Excesso de trabalho, mais de 12, 14 horas por dia;
- [FAMÍLIA] Sem tempo para a família, amigos e lazer.
Isso está acontecendo no seu negócio?
- Equipe muito dependente de você, sem iniciativa ou autonomia;
- Grande quantidade de demandas, procedimentos bagunçados e falta de indicadores;
- Sem nitidez e perspectiva no processo de crescimento e escalada;
- O regime é do tipo “Apaga Fogo”, descuidando do importante por conta das emergências.
Se você disse sim a qualquer item, então o Método
Empreenda com Maestria é com certeza para você.
MÓDULO 01
CULTURA PARA BOA GESTÃO
Para o seu negócio crescer é preciso ter melhorias “refinadas” todos os dias.
Para ter uma boa Gestão é necessário o empreendedor ou empreendedora ter elementos importantes para levar a níveis melhores de crescimento da empresa constantemente!
Neste módulo você vai aprender, técnicas gerenciais para ter ciclos de melhorias contínuas no seu negócio, ter uma “cultura” forte de que sempre pode melhorar.
MÓDULO 02
ORGANOGRAMA DA EMPRESA
É muito importante o empreendedor ter o quadro organizacional da empresa.
O Organograma é importante para definir as funções dentro da sua empresa, quem faz “o que” dentro da organização e para quem essas pessoas tem que se reportarem.
Você vai aprender neste módulo a como fazer um Organograma para sua empresa de forma clara e bem simples.
MÓDULO 03
AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS
Você pode e deve automatizar a “OPERAÇÃO” da sua empresa, através de processos inteligentes.
É possível seu negócio ser EFICIENTE e CRESCER sem necessariamente o dono ter que trabalhar mais, sem ter que “consumir” a Saúde, a Vida e a Sanidade Mental dos sócios, seguindo alguns processos.
Você vai aprender a implantar:
– MP – Manual de Procedimentos (rotinas);
– As Políticas e as Atribuições;
– Sistemas (Programas) e meios Tecnológicos;
– As etapas de implantação dos Processos e Sistemas.
MÓDULO 04
DELEGAÇÃO
Sua empresa NÃO vai CRESCER a não ser que você aprenda a confiar nos seus colaboradores para ajudar você a construir uma empresa DE SUCESS0!
Um dos padrões que mais tem se observado é que os donos de pequenas e média empresas (PME) são CENTRALIZADORES. O Dono ou Dona da empresa precisa se concentrar no que é bom e delegar todo o resto.
Como entregar ao colaborador uma atividade, que será executada com acertos, rapidez e com qualidade.
Neste módulo você vai aprender a:
– Níveis de delegação (quais são);
– Maturidade do colaborador (quando saber);
– Teste de como identificar a maturidade do colaborador;
– Linguagem adequada para delegar com qualidade;
– Planilha para Delegar as atividades com eficiência.
MÓDULO 05
INDICADORES
Os Indicadores são números que mostram a qualidade de um processo na empresa, que verificam a “evolução” do resultado ou da “falta” do mesmo!
Toda empresa precisa de pelo menos 03 tipos principais de indicadores:
1 – LUCR0S
2 – SATISFAÇÃO DO COLABORADOR
3 – SATISFAÇÃO DO CLIENTE
Uma empresa que tem um colaborador engajado e satisfeito, cliente satisfeito também, é mais fácil dela crescer. Um potencializa o outro.
Você vai aprender a como implantar os indicadores, através de metodologias inteligentes.
MÓDULO 06
METAS
Você precisa definir um “destino”, para onde você quer chegar. Se você não sabe para onde quer ir, qualquer lugar serve!
Se você tem uma meta preestabelecida, no dia a dia você vai ficar atento e sempre lembrar dela, para não sair do foco e nem da jornada.
Você vai aprender neste módulo, alguns elementos para estabelecer uma “Declaração das Metas”:
– Como elaborar as Metas específicas;
– Como determinar as Metas Estimadas;
– Como definir uma Meta Atingível;
– Como definir uma Meta Importante;
– Como definir um Prazo.
MÓDULO 07
PLANO DE AÇÃO & SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Empresas bem sucedidas tem uma cultura de execução, de agir!
Se você tem uma Visão de futuro, mas quer que esteja no presente (na realidade), tem que ter “ação”, “fazer” e não ficar na teoria!
Você vai aprender neste módulo, metodologias simples e eficientes de como implantar um Plano de Ação no seu negócio e também a como solucionar problemas com técnicas.
MÓDULO 08
LIDERANÇA
Liderança é a habilidade de construir uma aliança com seu time.
Todo/tudo é incrível é melhor em equipe. Nada incrível é construído sozinho!
É importante o empreendedor(a) ser bom em modelar sua equipe, ou seja, não é uma opção, é uma obrigação!
Neste módulo o empreendedor(a) vai aprender metodologias de uma boa liderança:
Como desenvolver e formar bons colaboradores;
Como fazer com que tenha engajamento de todos na empresa;
Como saber dar e receber “feedbacks” seja positivo ou negativo e ter uma cultura de reconhecimentos;
Como “reter” bons talentos na empresa;
Como ter um ambiente de trabalho “humanizado” e agradável e fazer com que a empresa seja inovadora.
MÓDULO 09
CONTRATAÇÃO DE COLABORADORES (e demissão)
É de extrema importância saber fazer uma boa contratação!
O processo de captação, seleção e entrevistas são demorados mesmo, mas vale gastar um pouco de tempo nesse período, do que fazer contratação erradamente e ter grandes problemas no futuro!
Você vai aprender neste módulo, com dicas simples, mas eficientes, a como fazer um bom processo de recrutamento, seleção, entrevistas e captação de bons talentos, tendo uma boa assertividade.
Liderar é também saber demitir. Aqui vamos ensinar a como ter critérios de decisão para a demissão do colaborador.
MÓDULO 10
PRECIFICAÇÃO
Como precificar o seu produto ou serviço e impactar no seu lucro!
O dono ou dona do negócio precisa ter um passo a passo para ter uma boa precificação e não perder dinheiro.
Você vai aprender neste módulo as seguintes metodologias:
– Importância de saber precificar seus produtos ou serviços adequadamente e o impacto que gera na sua lucratividade (3 modelos de precificação);
– Passo a passo para precificar seu produto/serviço sem deixar dinheiro na “mesa”;
– Psicologia e táticas de precificação: como os clientes compram;
– Dicas práticas e estímulos mentais para lidar com as resistências de preço e vender mais.
Conheça a história dos maiores empresários
que conquistaram a transformação!
Veja depoimentos de empresários de diversos segmentos, que tiveram a mentoria minha de outros trabalhos!
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Quem é
Wilker Fos
Conhecido por sua perspicácia, dinamismo e uso de um dos melhores métodos para Gestão nas empresas, Wilker Fos é especialista em estratégias para ajudar as micro e pequenas empresas a terem mais LUCR0S com mais LIBERDADE. Criador do Método EMPREENDA COM MAESTRIA, Wilker tem um vasto conhecimento e sabedoria em todos os aspectos no mundo do empreendedorismo.
Nesses últimos 17 anos de mentoria para empreendedores, executivos e gestores, adquiriu know-how que ajuda as donas e donos de empresas a terem as suas empresas mais independentes, que “rode” o máximo possível sem a dependência do dono, com métodos simples, mas com maestria.
Atuou como Consultor e Mentor, em algumas das maiores Instituições renomadas, como Abrasel, Sebrae, SincoFarma, Sindhobar e SindBeleza, além de outras companhias.
Para quem é esse treinamento!
Empreendedores
Para donas e donos de empresas que tenham empresa funcionando, que tenham no mínimo 5 colaboradores (sem incluir os sócios);
Empresas
Empresas que tenham em torno de 05, 20, 50, 100, 500 colaboradores ou mais e tenham Faturamento superior a pelo menos R$50 mil por mês.
Estagnado
Se sente com excesso de trabalho, estagnado ou preso, pois esse pode ser o impulso que lhe falta para fazer as coisas caminharem novamente.
Autonomia
Para donos de empresa que estão 100% comprometidos em construir uma equipe que tenha mais iniciativa e autonomia sem depender de você.
Esgotamento
Para quem sente que a sua equipe é totalmente dependente de você, e por isso não tem tempo para a família, amigos e lazer e sua saúde tá ruim como esgotamento.
Preso
Para donos e donas de empresas que tem bastante dificuldade em se ausentar da empresa, sentem que não conseguem sair do operacional.
Apaga Fogo
Para quem vive apagando o “fogo” no dia a dia na empresa, descuidando do que é importante por conta das emergências constantes.
Bagunça
Empresas que estão crescendo e por conta do crescimento a empresa se tornou uma bagunça e você não sabe como sair dela.
Ego
Para donos de empresa que são centralizadores e acreditam que os colaboradores não trabalham tão bem quanto eles.
Depoimento de alunos!
Veja depoimentos de empreendedores, que tiveram a mentoria minha de outros trabalhos.
Como vai ser sua vida depois dessa mentoria!
Com o Método Empreenda com Maestria, você terá +RESULTAD0S e +LIBERDADE e irá dominar os pilares relevantes, para banir da sua empresa a desordem:
Tempo para família!
Com mais autonomia da equipe, sem depender tanto de você, o dono ou dona da empresa terá mais tempo disponível para se dedicar a sua família, amigos e lazer, e também para sua saúde.
Filosofia de gestão!
Para o empreendedor ter um negócio que está sempre escalando de forma automatizada e organizada é preciso ter uma filosofia de um bom Gestor. Agora que você teve acesso a elementos importantes para uma boa Gestão, de levar a ciclos de melhorias continuas de crescimento, sua empresa agora tem uma cultura de que sempre pode melhorar!
COLABORADORES COMPETENTES!
Os colaboradores são pessoas, e são elas as “engrenagens” que fazem a empresa girar e se movimentar, dão vida na empresa.
Os colaboradores desenvolvidos e engajados reflete no crescimento e na escalada da sua empresa.
O ganha-ganha é a melhor relação que existe, faz com que elas vistam a “camisa” da sua empresa.
PROCESSOS INTELIGENTES!
Sua empresa tem que funcionar como uma Orquestra harmoniosa e refinada e você é o Maestro, onde não terá a sua dependência contínua na operação. E essa clareza você consegue com uma boa GESTÃO. Enquanto o seu negócio “roda” o máximo possível independente, você tem tempo agora para canalizar mais energia no que é mais relevante na empresa.
RESULTAD0S!
Com uma boa harmonia e manutenção dos Processos Inteligentes e Colaboradores Competentes e engajados, não restará dúvida: RESULTAD0S positivos, LUCR0S constantes e escaláveis.
Isso ocorre na implementação na prática, de ter uma FILOSOFIA de Gestão Inteligente e organizacional da sua empresa.
COMPETÊNCIA PESSOAL!
Existe um ditado no mundo do empreendedorismo, que “a empresa é o reflexo do dono”. É importante o dono ou dona ter competências e administrá-las no âmbito pessoal.
Nós sabemos que todos os dias surgem novos problemas na empresa, e é preciso o empreendedor ter capacidade de ter competência para lidar com os fatos, de sempre buscar soluções para resolver os problemas e não se perder e deixar de atingir o objetivo no seu negócio.
Receba também Bônus Exclusivos
Bônus 01 - Compras inteligentes
Como saber comprar e ter mais lucr0s!
Os empreendedores normalmente não dão a devida importância nas compras dos insumos do seu negócio como deveria. Saber fazer compras é de extrema importância para sobrevivência da empresa, que vai impactar positivamente na sua lucratividade!
Neste bônus iremos abordar temas importantes como:
– Definição de estratégias na hora de definir as marcas dos insumos;
– Reposição do Estoque (insumos). Vamos abordar aqui a melhor estratégia para reposição do estoque;
– Formas inteligentes de cotar os insumos com os fornecedores.
Bônus 02 - Diagnóstico financeiro
Como identificar se as finanças do seu negócio estam adequados!
Os donos ou donas da empresa, não costumam dar a devida atenção para esta parte do seu negócio.
Uma boa gestão financeira é quando você tem alguns pilares relevantes bem estruturados na sua empresa!
O empreendedor precisa compreender os 06 pilares de extrema importância para ter uma gestão financeira bem equilibrada do seu negócio.
Se você não dominar os números da sua empresa eles irão dominar você!
Neste bônus vamos te ensinar de modo simples, a como fazer o diagnóstico financeiro da sua empresa, detectar aonde está a falha, mostrando se está falindo ou se está em crescimento.
Garantia de 7 Dias
Satisfação validada!
Criei o Método Empreenda com Maestria com o intuito de te ensinar o que tem de mais valioso, que é sua liberdade e realização na sua empresa. Mas muitas pessoas ainda tem dúvida se realmente irão aprender algo que irá agregar.
Como a ideia é te deixar mais seguro, te darei algo incrível, uma GARANTIA DE 7 DIAS. Se você dentro de 7 dias se arrepender, me mande um e-mail e te devolvo 100% do seu dinheiro sem te contestar uma palavra.
Ainda tem Dúvidas?
Fale com nossa equipe no WhatsApp vamos ajudar você agora!
Aviso Legal:
“Esse produto é comercializado com apoio da Hotmart. A plataforma não faz controle editorial prévio dos produtos comercializados, nem avalia a tecnicidade e experiência daqueles que os produzem. A existência de um produto e sua aquisição, por meio da plataforma, não podem ser consideradas como garantia de qualidade de conteúdo e resultado, em qualquer hipótese. Ao adquiri-lo, o comprador declara estar ciente dessas informações. Os termos e políticas da Hotmart podem ser acessados aqui, antes mesmo da conclusão da compra.”
IMAGENS MERAMENTE ILUSTRATIVAS.
MÉTODO EMPREENDA COM MAESTRIA © TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.
Wilker Fos Especialista em Gestão Empresarial
Florianópolis – Santa Catarina.